رهبر باید از چه ویژگی هایی برخوردار باشد
مدیریت خوب بنیادی است که موفقیت شرکت بر اساس آن بنا شده است. مدیر و مدیر برای انجام این کار باید از چه ویژگی هایی برخوردار باشد؟ یک رهبر باید از چه ویژگی هایی برخوردار باشد تا تجارت خود را به سمت موفقیت سوق دهد و احترام زیردستان را بدست آورد ، ما مقاله را درک می کنیم …
کار موثر تیم تا حد زیادی به حرفه ای بودن رهبر بستگی دارد. مدیریت خوب بنیادی است که موفقیت شرکت بر اساس آن بنا شده است. ما مقاله را می فهمیم که یک رهبر باید از چه ویژگی هایی برای هدایت تجارت خود به سمت موفقیت و احترام به زیردستان برخوردار باشد.
مهارت های اصلی یک رئیس خوب
این ویژگی هایی است که رهبر مدرن باید داشته باشد:
- تحمل استرس،
- مسئولیت،
- درگیری،
- صلاحیت،
- مهارت های ارتباطی،
- سطح عمومی بالایی از توسعه
دنیای فوق العاده سرعت و رقابت. نیاز به تصمیم گیری های دشوار و به موقع برای دستیابی به اهداف مهم. همه اینها با استرس روانی و عاطفی همراه است و به کیفیتی مانند مقاومت در برابر فشار نیاز دارد.
یک رهبر موفق توانایی پرداختن به مشکلات را ندارد زیرا شخصاً احساس مسئولیت می کند در برابر هر اتفاقی که برای شرکت می افتد. ناموفق - من تصمیم اشتباهی گرفتم. زیردست اشتباه کرد - من مسئله را ضعیف توضیح دادم یا وظیفه را به یکی از اشتباهات دادم. به عنوان یک رهبر ، من کاملاً مسئول همه چیز هستم.
یک مدیر خوب ، چه یک مدیر عامل و چه یک مدیر میانی ، به دلیل مشترک نیاز به درد دل دارد. نامزدی به شما اجازه نمی دهد تسلیم شوید. این ویژگی است که افکار را در مسیر درست تحریک می کند ، زیرا ما توسط خواسته های خود هدایت می شویم - به خاطر تجسم آنها ، ما آماده حرکت هستیم. یک فرد جدا قادر به انجام فعالیت های مدیریتی خوب نیست.
همینطور بی کفایت. رهبر باید اطلاعاتی در مورد کار تیم داشته باشد. ظرافتهای هر مرحله همان کارهایی است که متخصصان خاص انجام می دهند. اما یک رئیس خوب نمی تواند بدون دانش عمومی در زمینه حرفه ای کار کند.
زیردستان بهتر از رهبری صحبت می کنند که خودش در همه چیز فرو رفته و کار را درک کرده است. این به این معنی است که او دستورالعمل های شایسته ای را ارائه می دهد ، تقاضای کافی از کارمندان را ارائه می دهد و می تواند به طور موثر مشکلات را در سطح بالاتر حل کند.
توانایی درک مردم
موفقیت هر شرکتی به کار تیمی کارمندان ، روابط خوب بین همکاران و بین زیردستان و مدیریت بستگی دارد. جو تیم و در نتیجه کارآیی کار می تواند تا حد زیادی تحت تأثیر رئیس باشد. مدیر و مدیر برای انجام این کار باید از چه ویژگی هایی برخوردار باشد؟
اولاً ، یک مدیر موفق باید تصور روشنی از خصوصیات حرفه ای کارکنان ، از خصوصیات فردی آنها داشته باشد. بدانید چه کسی چه وظیفه ای را بدهد ، چه قدرت هایی را برای بهترین نتیجه دادن. آگاه باشید که چه شرایطی برای یک محیط کار راحت برای هر زیردست ترجیح داده می شود.
به عنوان مثال ، فرد از چند وظیفه ای نمی ترسد و قادر به انجام کار در کوتاه ترین زمان ممکن است ، سازگاری با تغییرات شرایط آسان است ، اما او نمی تواند روال را تحمل کند. دیگری عجله نخواهد کرد ، ضرب الاجل های سخت برای او استرس آور است ، اما به او وقت دهید - او همه کارها را عالی انجام خواهد داد ، بدون اینکه حتی یک اشتباه مرتکب شود ، به همه جزئیات توجه کند. تعیین تکلیف اشتباه - این نتیجه کار را تحت تأثیر قرار می دهد.
یا یک نفر خوش مشرب و باز است ، می تواند بر هر کسی پیروز شود - ایده آل برای کار در حالت ارتباط زنده. و دیگری تنهایی متفکر و متمرکز است ، اگر قادر به پرت شدن و سکوت نباشد ، قادر به ارائه ایده ای کاملاً جدید ، شاید حتی درخشان است.
ثانیا ، رهبر باید تصمیمات دشواری بگیرد که همه دوست ندارند. انتقال صحیح آنها به تیم بسیار مهم است. "من گفتم ، دوره!" - شخص را به عنوان یک مدیر خوب توصیف نمی کند. توانایی درک افراد ، درک آنچه و چگونگی گفتن به آنها ، در ترکیب با صلاحیت فوق الذکر و مقاومت در برابر فشار ، امکان ارائه راه حل مورد نظر با حداقل درجه شدت را فراهم می کند.
مهارت یافتن رویکردی برای هر کارمند ، مقام برتر ، مشتری ، رقیب ، شریک تجاری ارزش بسیاری دارد. یک رهبر بدون تعارض ، فهم ، قابل اعتماد و قابل اعتماد ، حتی در شرایط دشوار نیز با آن کنار آمدن یک لذت است.
ویژگی های ذهنیت روسیه نیز تأثیر خود را دارد. در کشور ما ، برخلاف دنیای استاندارد و سود مدار غربی ، همه چیز بر اساس روابط شخصی است. "این شخص برای من خوشایند است ، اما آن شخص خیلی خوشایند نیست - من با اولی برخورد خواهم کرد ، حتی اگر نفر دوم شرایط ترجیحی بیشتری داشته باشد" - به طرز عجیبی ، این روش غیر معمول نیست. و این باید در تمام سطوح روابط تجاری مورد توجه قرار گیرد.
یک رهبر خوب باید از چه ویژگی هایی برخوردار باشد: سطح عمومی توسعه
توسعه خصوصیات فردی مادرزادی نیز یکی از ویژگیهای اصلی یک رهبر واقعی است. آنچه در ذات ماست همیشه باید به خاطر یک هدف مشترک مورد استفاده قرار گیرد ، مهم است که بدانید چگونه.
یک فرد تحقق یافته قادر است نه تنها افراد دیگر را درک کند ، بلکه استعدادها و آرزوها ، نقاط قوت و ضعف خود را نیز به وضوح درک کند. بتوانید آنها را اعمال کنید. آموزش "روانشناسی سیستم - بردار" توسط یوری بورلان در اینجا کمک بزرگی خواهد کرد.
به عنوان مثال ، افراد با روان پریشی خاص دارای ویژگی هایی مانند بلند پروازانه ، تفکر منطقی ، روحیه رقابت ، تمرکز بر مزایا و منافع ، واکنش سریع ، نظم و استعداد سازمانی هستند. این خصوصیاتی است که در فعالیتهای مدیریت مدرن مورد تقاضا است. بازرگانان ، روسای شرکت های بزرگ ، مدیران موفق نمی توانند بدون این ویژگی ها کار کنند.
افراد با روان پریشی متفاوت ذاتاً محکم ، با کیفیت گرا ، صادق و منصف ، خرد گرا ، تجربه و دانش ارزشمند ، احترام و شهرت ارزشمند هستند. چنین ویژگی هایی برای رئیس نیز یک امتیاز مثبت خواهد بود. استاد در تولید ، صاحب یک کارگاه صنایع دستی ، مدیر ، اطمینان از نظم.
و تصور کنید که یک شخص صاحب هر دو مجموعه ویژگی است. در این آموزش ، یوری بورلان این را "تانک قابل مانور" می نامد. اگر در ویژگی های خود رشد کند و بداند چه زمانی و چگونه از آنها استفاده کند ، تمام مسیرها برای او باز است.
یک رهبر آینده دار فرصت را از دست نمی دهد
در اینجا توصیه های افراد موفقی آورده شده است که از فرصت استفاده کرده و دانش ارزشمندی در مورد خود ، دیگران و نحوه استفاده از آن در فعالیت های خود در طول آموزش به دست می آورند:
برای آنها پوشیده نیست که یک رهبر ایده آل باید از چه ویژگی هایی برخوردار باشد. می خواهید بیشتر بدانید - به سخنرانی های مقدماتی رایگان یوری بورلان بیایید.
