چگونه می توان یک رهبر خوب شد. قسمت 2. واقعیت های زندگی یک رهبر
چگونه می توان فهمید چه کسی مدیریت بخش را به من بسپارد؟ چه کسی به عنوان کارشناس استخدام خواهد شد و چه کسی باید روابط عمومی برقرار کند؟ اگر دانش شما در مورد ناقلین ذهنی باشد ، بدون خطا می توان به تمام این سالات پاسخ داد.
چگونه می توان یک رهبر خوب شد. قسمت 1. چه نوع سربازی می خواهد ژنرال شود
ما قسمت قابل توجهی از زندگی خود را در محل کار خود می گذرانیم. به همین دلیل مهم است که کار دلپذیر و لذت بخش است. تحقق توانایی ها به نفع دیگران ، بیشترین لذت را به شخص می بخشد ، اما تنها درصورتی که در جای خود باشد. مطمئناً هر شخص خودش انتخاب کار را تعیین می کند اما خیلی چیزها به رهبر بستگی دارد.
او در ابتدا باید تیم را تشکیل دهد تا هر شخص در آن جای خود باشد. چگونه می توان فهمید چه کسی مدیریت بخش را به من بسپارد؟ چه کسی به عنوان کارشناس استخدام خواهد شد و چه کسی باید روابط عمومی برقرار کند؟ اگر از ناقلین روانی آگاهی داشته باشید ، بدون خطا می توان به تمام این سالات پاسخ داد.
با این حال ، کافی نیست که دستور را به درستی تایپ کنید. هنوز هم باید کاری کنیم که به طور م effectivelyثر کار کند. برای متحد کردن تیم در یک آرمان مشترک. و این نیز نگرانی روزانه رهبر است.
یکی برای همه و همه برای یکی
زمان نابغه های تنها می گذرد. اکنون همه چیز با کار جمعی و تلاش جمعی تعیین می شود. ایجاد ارتباط بین افراد درون تیم - کارگران و انسان ها - یک ضرورت حیاتی است. و برای این ، همه ابزارها خوب است ، شروع از بحث مشترک در مورد مسائل کار ، طوفان مغزی و پایان دادن به تعطیلات مشترک و رویدادهای فرهنگی. اکثر مردم هنوز مانند هزاران سال پیش با یک وعده غذایی مشترک متحد شده اند. و این نیز قابل غفلت نیست.
وقتی شخصی در کار راحت باشد ، خوب کار می کند. ایجاد شرایط برای هر یک از اعضای تیم نیز مورد توجه رهبر است. آگاهی از نیازهای روانی زیردستان آنها نیز در اینجا بسیار ارزشمند خواهد بود. بنابراین ، صاحب بردار صدا ، با حل مشکلات عقلی پیچیده ، باید در یک اتاق ساکت و مجزا قرار گیرد. اما برعکس ، یک تماشاگر خوش مشرب فقط در میان مردم احساس خوبی خواهد داشت.
اولی در عصر پربارتر است ، دوم در صبح. می توان به همه برنامه ریزی مناسبی ارائه داد. ما قبلاً گفتیم مهم نیست که افراد چگونه کار خود را سازماندهی می کنند ، مهمترین چیز نتیجه این است.
سیستم پاداش و مجازات نیز برای همه متفاوت خواهد بود. و پول همیشه بهترین پاداش نیست. فردی که دارای ناقل مقعدی باشد ، از تحسین و سخنان مهربانانه حرفه ای بودنش سپاسگزار خواهد بود. وقتی مرد عضو سالن ورزشی به وی اعطا می شود ، از توجه به سلامتی خود قدردانی خواهد کرد. نیازهای فرد بصری در هنگام سفر جمعی برآورده خواهد شد. ارتباطات ، مکان های زیبا ، تجربیات جدید - این چیزی است که همیشه او را خوشحال می کند.
افسانه شماره 2: سمت رئیس ، پول ، مسافرت و فرصت های جدید است
برخی افراد فکر می کنند که رهبر بودن شخصاً سطح جدیدی از فرصت ها برای خودشان است. این سطح درآمد بالا و در نتیجه سطح بالاتری از مصرف - خانه ها ، آپارتمان ها ، تعطیلات در مالدیو است. گاهی اوقات افراد می خواهند رهبر شوند تا درآمد بیشتری کسب کنند. بعضی اوقات ، همانطور که مردم آن را درک می کنند ، جذب قدرت می شوند: احساس استاد بودن که خودش کاری نمی کند ، بلکه فقط دستورالعمل می دهد.
به هر حال، ادعای مقابل صحیح است. رهبر پادشاه نیست ، بلکه نوکر مردم است. این اولاً مسئولیت بزرگی در قبال مردم و نتیجه پرونده است که باید به نفع مردم باشد. آخرین و نه مهمترین ، این یک مزیت شخصی به عنوان پاداش برای رهبری خوب است.
واقعیت های کار یک مدیر - سطح بالایی از مسئولیت و استرس
رهبر زمانی است که آنها به شما می آیند و می گویند: "بده!" و لازم است که اطلاعات - پاسخ به سوالی ، راه حلی برای وضعیت ، منابع لازم برای کار داده شود. علاوه بر این ، این "دادن" هرگز پایان نمی یابد. این طبیعی است: یک رهبر ، به عنوان شخصی که در سلسله مراتب بالاتر است ، باید شرایط بهینه را برای کارمندان فراهم کند تا کار آنها ایمن باشد ، تا بتوانند در کار خود مثمر ثمر باشند. با سازماندهی صحیح کار ، اهداف تعیین شده برای تیم محقق می شود و هر یک از شرکت کنندگان در این فرآیند ، برای این رفاه مادی شایسته ، احساس رضایت و اطمینان از آینده را دریافت می کنند. و فقط در این صورت کارمندان شما وفادار و متمرکز بر مشارکت کامل در کار خواهند بود.
برای صاحب ناحیه مجرای ادرار ، چنین وضعیت بازگشت مداوم به دلیل کمبود طبیعی است ، زیرا در طبیعت ذاتی است. او قرار است یک رهبر دهنده باشد. از نظر دیگران ، این نوع زندگی با سطح بالایی از استرس همراه است.
رهبر باید در برابر استرس بسیار مقاوم باشد. اما به دلیل ناآگاهی از خود ، او اغلب حتی نمی تواند کمی استرس را انطباق دهد ، مراحل اشتباه را انجام می دهد. به عنوان مثال ، وجود بردار بصری می تواند تصمیمات را بر اساس احساس ترحم ، که بر علت مشترک تأثیر منفی می گذارد ، وادار کند. در حضور یک بردار مقعدی ، ممکن است فرد از نیاز به تصمیم گیری "ناعادلانه" رنج ببرد. او می خواهد همه چیز را به نصف تقسیم کند - کار ، مسئولیت. اولویت دوستی و روابط خانوادگی به ضرر کارآیی تجارت است.
همانطور که گفتیم ، وجود یک ترکیب بردار جلدی می تواند کلید رهبری بسیار موثر باشد ، یا می تواند منبعی از مشکلات بزرگ باشد. به عنوان مثال ، ترس از به عهده گرفتن مسئولیت ، محافظه کاری ، به تأخیر انداختن ضرب العجل ها. یعنی ، پتانسیل موجود پوست و تمایل به عملکرد موثر در تمام مدت به یک مقاومت داخلی مبهم منجر می شود. برای جلوگیری از این اتفاق باید خود را به خوبی درک کنید و از پتانسیل خود به درستی استفاده کنید.
کار یک رهبر همچنین توانایی حل تعارضات متعدد ، چه در تیم و چه با مشتری است. و در اینجا سطح بالایی از مقاومت در برابر فشار نیز مورد نیاز است ، که باعث شناسایی بردارهای انسانی می شود. درک اینکه چرا یک شخص درگیری دارد ، از چه چیزی واقعاً از آن ناراضی است (غالباً چیزی که ادعا می کند) ، نه از طریق خود بلکه از طریق هشت نقطه مشاهده (هشت بردار ، هشت سیستم ارزش ها ، خواسته ها و گروه های خواص) اجازه می دهد تا هر گونه تعارض رویکردی متعادل و آرام داشته باشید ، سخت ترین شرایط را باز کنید.
دانش در مورد روان انسان هر رهبر را به سطح كاملاً جدیدی از مدیریت ، مسئولیت پذیری و مقاومت در برابر استرس افزایش می دهد. درک روشنی از اینکه ، چرا و چگونه انجام می دهید وجود دارد. در این باره - صدها نظر از کسانی که دوره آموزش "روانشناسی سیستم - بردار" یوری بورلان را به پایان رسانده اند.
انتخاب دشوار - رهبر بودن یا نبودن - اکنون در صورت داشتن دانش دقیق و م aboutثر در مورد فرد ذهنی ، ساده تر است. می توانید از همین حالا در آموزش مقدماتی و رایگان "روانشناسی سیستم بردار" توسط یوری بورلان با او آشنا شوید.
