چگونه می توان یک رهبر خوب شد. قسمت 1. چه نوع سربازی می خواهد ژنرال شود
جمله "یک سرباز بد که نمی خواهد ژنرال شود" فقط درباره آنهاست. آنها برای رشد شغلی ، موفقیت اجتماعی و مادی تلاش می کنند و طبیعتاً در موقعیتی قرار می گیرند که موقعیت های رهبری را اشغال می کنند ، زیرا این قوی ترین خواسته آنها است. داشتن ویژگی های مناسب برای مدیریت کافی نیست. مهم است که این خصوصیات توسعه یافته و به درستی اجرا شوند …
قسمت 1. چه نوع سربازی می خواهد ژنرال شود
"سربازی که آرزو نمی کند ژنرال شود بد است" عبارتی شناخته شده است ، اما ، همیشه واقعیت را منعکس نمی کند. همه افراد برای تبدیل شدن به رهبران ، بالا رفتن از نردبان شغلی تلاش نمی کنند. بسیاری از موقعیت تابع و توانایی حل وظایف حرفه ای کاملاً راضی هستند. دسته ای از افراد هستند که ویژگی های رهبری در آنها وجود دارد ، اگر اجازه دهم بگویم ، از گهواره. و کسانی هستند که خارج از چارچوب حرفه خود ، به این فکر می کنند که چگونه می توانند کارهای بزرگتر را حل کنند ، مردم و فرایند تولید را مدیریت کنند.
این مقاله ، بیشتر برای موارد اخیر است - کسانی که می خواهند وضعیت خود را تغییر دهند ، اما به دلایلی درنگ می کنند ، در توانایی های خود شک دارند ، می خواهند در مورد مشکلات رهبر بودن اطلاعات کسب کنند. چنین شخصی نگران این سوال است که "چگونه یک رهبر خوب شویم؟" … پاسخ جامع این س byال با آموزش یوری بورلان "روانشناسی سیستم-بردار" کمک می کند.
افسانه شماره 1: رهبران متولد نمی شوند - آنها ساخته می شوند
"من یک برنامه نویس هستم - یک حرفه ای خوب با تجربه زیاد. من شغلم را دوست دارم. اما اخیراً من دائماً اوضاع را مشاهده می کنم که چگونه مدیریت بد در یک سازمان حتی بهترین اقدامات را خراب می کند. دوست دارم مداخله کنم و بگویم: "شما چه کار می کنید؟" من می خواهم سازماندهی فرآیند را به عهده بگیرم ، زیرا من آن را از درون به خوبی می دانم. اما مطمئن نیستم که آیا می توانم این کار را انجام دهم. من به توانایی های خود شک دارم که چنین مسئولیتی را بر عهده خواهم گرفت. آیا می توانم رهبر خوبی باشم؟"
در روانشناسی سیستم-بردار ، ایده ای از بردارها ارائه شده است ، که به درک ویژگی ها و توانایی های شما کمک می کند ، از جمله اینکه آیا توانایی هدایت ، مدیریت ، سازماندهی را دارید یا خیر. به طور بالقوه ، همه مردم این توانایی را ندارند. به همین دلیل است که این ادعا که رهبران متولد نمی شوند ، بلکه اغلب در آموزش های موفقیت اعلام می شوند ، افسانه ای بیش نیست. رهبران متولد می شوند و با رشد صحیح خواص تعیین شده توسط طبیعت - تبدیل می شوند.
تنها پنج درصد از جمعیت جهان رهبران بالقوه هستند. اینها صاحبان ناقل مجرای ادرار هستند. به طور طبیعی به آنها انرژی داده می شود که برای چهار نفر کافی است ، کاریزما ، توانایی جمع کردن افراد در اطراف آنها و هدایت آنها. آنها هسته ای هستند که مردم به طور طبیعی به آنها جذب می شوند. با رشد مناسب خواص در دوران کودکی ، آنها به رئیس دولت ها و رهبران شرکت های بزرگ تبدیل می شوند.
یک گروه بزرگتر - 24 درصد از نمایندگان بشریت - مدیران بالقوه میانی ، صاحبان یک بردار پوست هستند ، از جمله خواسته های آنها تمایل به مدیریت ، سازماندهی ، کنترل ، محدود کردن ، شکل دادن به هر فرآیند و موثرتر ساختن آن است.
جمله "یک سرباز بد که نمی خواهد ژنرال شود" فقط درباره آنهاست. آنها برای رشد شغلی ، موفقیت اجتماعی و مادی تلاش می کنند و طبیعتاً در موقعیتی قرار می گیرند که موقعیت های رهبری را اشغال می کنند ، زیرا این قوی ترین خواسته آنها است.
من می خواهم ، و تزریق کنم
شخصی که شک دارد آیا می تواند به عنوان یک رهبر کار کند ، می تواند مالک ناقل مقعد باشد ، یا در عین حال دو ناقل - پوست و مقعد.
یک فرد دارای یک ناقل مقعدی در یک کشور توسعه یافته متخصص خوب است ، کار خود را به خوبی می داند ، یک متخصص واقعی در آن است ، زیرا ویژگی های طبیعی او به او در این امر کمک می کند: صبر ، تدبیر ، توجه به جزئیات ، تمایل به انجام همه کارها به طور موثر و هر کاری را به آخر برسانید …
در تمایل به انجام کامل همه کارها ، ممکن است در سازماندهی روند کلی دچار نقص شود. به طور طبیعی ، او می خواهد شرایط را اصلاح کند ، بنابراین فکر می کند که رهبری را به دست خود بگیرد و همه چیز را خودش حل کند ، و به نتیجه عالی برسد.
با این حال ، بدون بردار پوست ، او ویژگی های لازم برای این را ندارد ، او تمایلی به هدایت دیگران ندارد ، آنها را محدود می کند (به هر حال ، او خودش نمی تواند خودش را محدود کند) ، یک چارچوب زمانی تعیین می کند (بعد از همه ، او خودش زمان را احساس نکنم) واضح است که تنها با بردار مقعدی قادر به تبدیل شدن به یک رهبر خوب نخواهد بود.
این اتفاق می افتد که متخصصان خوب با ناقل مقعد به ریاست بخشهای کوچک تبدیل می شوند ، اما تنها در صورتی می توانند در این تجارت موفق شوند که یک رهبر برتر در کنار آنها با وکتور پوست باشد که آنها را راهنمایی کند. آنها نمی توانند این کار را به تنهایی انجام دهند. مشکلاتی می تواند از جمله تأخیر در مهلت تعیین شده در تلاش برای انجام کامل کارها ، عدم توانایی در واگذاری مسئولیت به زیردستان به دلیل تمایل به انجام همه کارها به تنهایی (دیگران به این خوبی موفق نخواهند شد) ، استرس از نیاز به سازگاری مداوم با شرایط متغیر. بنابراین ، یک رهبر خوب با بردار مقعد ، حتی با تجربه زیاد و موفقیت های بالای حرفه ای تقریبا غیر واقعی است.
شما می توانید با انجام ساده وظیفه خود ، و همچنین به عنوان یک متخصص ، مشاور در امور حرفه ای برای رهبری ، تأثیر مفیدی در روند کلی داشته باشید. در این صورت رضایت از این واقعیت حاصل می شود که شما برای پیشرفت سرمایه گذاری کرده اید و پاداش مادی بدتر از روسا نیست.
در دنیای پیچیده امروز ، رهبران بیشتر و ترکیبی از ناقلین پوست مقعدی یا عضلانی مقعدی پوست هستند. یوری بورلان در آموزش روانشناسی سیستم وکتور چنین رهبرانی را "تانکهای قابل کنترل" می نامد. آنها مدیران تجاری قوی ، تاجران موفق هستند. وجود خواص مختلف به آنها کمک می کند تا هم متخصصان عالی در زمینه کاری خود باشند و هم مدیران درخشان. این مورد زمانی است که خواص هر دو بردار به خوبی توسعه یافته باشد.
اگر این چنین نباشد ، پس چنین شخصی از یک طرف خواهان "تلاش برای رهبری" است ، و از سوی دیگر ، در توانایی خود در مسئولیت پذیری در قبال افراد دیگر و همچنین در نتیجه کار کردن بردار مقعد اعتماد به نفس را تنظیم می کند. وقتی درباره مشکلات کار یک مدیر صحبت کنیم ، در این باره بیشتر خواهیم گفت.
رهبران خوب و بد - چه تفاوتی دارند؟
داشتن ویژگی های مناسب برای مدیریت کافی نیست. مهم است که این خصوصیات توسعه یافته و به درستی اجرا شوند. اگر بردار پوست رهبر در وضعیت نامناسبی باشد ، حضور آن به او کمک نمی کند تا تجارت را به درستی سازمان دهد. بنابراین ، یک نکته بسیار مهم ، حتی کلیدی ، وضعیت رهبر است.
"من این فرصت را داشتم که کار دو تیم را مقایسه کنم. در دفتر همسایه ، رئیس به دلیل معرفی بسیاری از قوانین منع تحریم و جریمه ها مشهور بود. برای تأخیر اول ، شخصی با اخطار شدید مجازات شد ، برای نفر دوم جریمه پرداخت ، برای سومین اخراج شد. کل تیم مدام تحت استرس بودند. و با این وجود همه مرتباً دیر می آمدند و آن را ترک می کردند. رئیس ما گفت: "من اهمیتی نمی دهم که شما چگونه روند را سازماندهی کنید ، مهمترین چیز این است که نتیجه عالی است. برای یک نتیجه خوب - یک جایزه ، برای یک خرابکاری و سهل انگاری - اخراج. " به ما آزادی داده شد تا نگرش خلاقانه ای نسبت به کار نشان دهیم ، مسئولیت خود را در قبال کار نشان دهیم ، بنابراین سعی کردیم. ما همیشه قبل از کار می آمدیم تا همه چیز را آماده کنیم. ما در مورد بسیاری از مسائل خود بحث و تصمیم گیری کردیم. ما بهترین فروشگاه ها را داشتیم. و جوایز منظم بودند."
حالت مختلفی از ناقل پوست وجود دارد. در حالت اول ، ممنوعیت های ناکافی: تمرکز بر کنترل و نه نتیجه ، به ما نشان می دهد که ناقل پوست رهبر رشد کافی نداشته یا فرد دچار استرس شده است. در حالت دوم ، ما یک نگرش منطقی ، متعادل نسبت به موضوع ، تفویض مسئولیت ها و ساخت صحیح سیستم مجازات ها و پاداش ها احساس می کنیم. و مکانیزم شرکت مانند ساعت کار می کند.
زیردستان همیشه به حالت ناقل پوست رهبر واکنش نشان می دهند. به عنوان مثال ، در میان افراد پوستی کسانی هستند که همیشه به موقع می آیند و کسانی که به طور منظم سه ساعت تأخیر دارند ، زیرا در دوران کودکی از دقت ذاتی برخوردار نبوده اند. این بدان معنی است که چنین شخصی قادر به سازماندهی خود نیست ، بنابراین ، مردم از او اطاعت نمی کنند. عدم انضباط شخصی به عدم انضباط تیمی تبدیل می شود. یک رئیس ناخوشایند و ناجور توسط زیردستان جدی گرفته نخواهد شد ، به خصوص اگر آنها منظم و متعادل باشند.
اگر رهبر در ترس باشد ، اضطراب ، ویژگی صاحب بردار بصری در بهترین شرایط نباشد ، زیردستان نیز همین اضطراب را احساس می کنند. آنها همیشه از آنچه اتفاق می افتد آگاه نخواهند بود ، اما از فکر کار به طور نهفته احساس فشار می کنند.
رهبر شخصی است که به تیم احساس امنیت و ایمنی می دهد. این بدان معنا نیست که او مستقیماً از زیردستان خود در برابر مشتریان ناراضی یا مقامات نظارتی محافظت می کند. این بدان معناست که وقتی خود او از نظر روحی و روانی خوب و متعادل باشد ، می تواند روند کار را به طور م organizeثر سازماندهی کند و مردم احساس راحتی می کنند. آنها می خواهند بروند سر کار و کار کنند. او مانند ستون فقرات تیمی است که کیفیت آن یا انضباط تیم او را تعیین می کند و یا سستی را تعیین می کند.
میزان درگیری تیم به رهبر بستگی دارد. اگر رهبر با این وظیفه در حال سوختن است ، پس او راه هایی را برای آتش زدن تیم پیدا می کند. اگر موفق شدید کارمندی را درگیر کار کنید ، او با لذت کار می کند. داشتن ایده ای متحد برای مردم بسیار الهام بخش است. همه می خواهند روی چیز معناداری سرمایه گذاری کنند.
برای اینکه همه اینها به نتیجه برسد ، همه باید روش خاص خود را پیدا کنند و انگیزه درست را بدهند. برای این ، رهبر کاملاً باید ویژگی های روانشناسی افراد مختلف را درک کند.
ادامه دارد…
