سر یک پارچه است. نحوه یادگیری کنترل با دست محکم
همه مردم توانایی رهبر بودن ندارند ، اگرچه در جامعه مدرن این تز اغلب رد می شود: آنها می گویند ، اگر می خواهید رهبر باشید ، یکی باشید! توانایی هدایت مردم امروز نشانه موفقیت است ، بنابراین بسیاری از افراد تلاش می کنند ، اگرچه ویژگی های ذاتی برای این کار ندارند.
او آن روز را از کودکی تا آخر عمر به یاد خواهد آورد - روزی که برای اولین بار تلفن را برداشت و شماره ای گرفت. در آن سوی خط ، او صدای غیر دوستانه و سلطنتی مادر دوستش را شنید: "سلام! خوب چرا سکوت کردی؟ صحبت! " و نفسش بند آمد ، کلمات جایی در گلوی او ماندند. او با سختی جمع کردن تمام اراده های خود را به مشت مشت ، گیج کننده و تحریف کننده کلمات ، از خودش بیرون فشار داد: "با ایرا تماس بگیر ، لطفا …"
سپس او از شرم سوخت - خودش را رسوا کرد! چقدر خجالت آور است که اینقدر خجالتی و بلاتکلیف باشی. از این به بعد ، صرف فکر مکالمه تلفنی با غریبه ها باعث تپش قلب و حالت تهوع می شود.
در دهه 90 انقلابی ، او فارغ التحصیل شد و قصد داشت در حرفه خود بهترین باشد. اما در آن زمان دیگر به افراد حرفه ای نیازی نبود. سایر ارزشها رواج پیدا کرد و متخصصان ، دانشمندان و استادان صنعت آنها در جریانی کسل کننده به تجارت در بازارها و خرده فروشی ها روی آوردند و حرفه مدیر فروش به بیشترین محبوبیت تبدیل شد.
او نیز بارها و بارها سعی کرد چنین شغلی را بدست آورد - دیگری نبود. دشوارترین کار این بود که "خریدارهای احتمالی" تلفنی انجام شود. او مدت طولانی خود را جمع کرد ، با صدایی لرزانی که سعی در ارائه چیزی داشت. اما وقتی با اولین اعتراض یا نارضایتی روبرو شد ، بلافاصله عقب نشینی کرد. بعد از دو یا سه تماس ، او احساس یک لیمو فشرده کرد. هیچ معنایی در او وجود نداشت.
لذت از قرار گرفتن در جای مناسب ، یا ارتقا یافتن ، همیشه برابر با لذت نیست
هرچه زمان می گذشت. او هنوز هم موفق شد شغل خود را در یک تخصص پیدا کند ، جایی که او در نهایت می تواند لذت کار را احساس کند. با گذشت سالها ، تجربه و حرفه ای بودن مورد نظر به دست آمد. اعتماد به نفس او هر ساله بیشتر می شد. او بسیار کوشا ، دقیق بود و کار خود را به خوبی انجام داد. این مدیریت با انتصاب وی به عنوان رئیس بخش ، مورد تقدیر قرار گرفت.
چندین نفر تابع او بودند و به زودی متوجه شد که اثری از اعتماد به نفس او نیست. او دوباره احساس کرد دختری لرزانی است که یک گیرنده تلفن در دستش چسبیده است. او کشف کرد که به هیچ وجه نمی تواند مردم را کنترل کند.
او که بیش از حد ظریف بود ، می ترسید که جسمی کند ، محکم باشد ، به اندازه کافی با مردم خوب نباشد. او از اینکه شخصی را مجبور به انجام کاری کند ناراحت کننده بود ، بنابراین به نوعی همیشه "بیرون" می رفت. او سعی کرد همه کارها را خودش انجام دهد ، نه اینکه کار تعیین شده را به کسی تفویض کند و این کار را با این واقعیت توجیه کند که آنها مانند او این کار را انجام نمی دهند. قبل از اینکه از یک زیردست در مورد چیزی بپرسم ، ده بار برای او فکر کردم که چگونه می توان این کار را انجام داد ، یعنی هنوز بخشی از کار را برای او انجام دادم. او را جوید و شاید او را قورت نداد.
او در نوعی ترس مداوم زندگی می کرد که همه چیز را در درون خود فشرده می کرد و باعث می شد هر روز صبح با احساس انزجار بیمارگونه از کاری که انجام می دهد به سر کار بیاید. اگر او می توانست بفهمد که این چه نوع ترس است ، به احتمال زیاد ، او خود را با س questionsالاتی ابراز می کرد: "اگر آنها" مرا زیر و رو کنند "چه؟ اگر آنها مخالف باشند ، اما من نمی توانم به آنها واضح و معقول پاسخ دهم؟ اگر اشتباهی انجام دهم ، اشتباه کنم مردم چه خواهند گفت؟ آنها در مورد من با حیله و تزویر نجوا خواهند کرد … اگر آنها به من گوش ندهند چه؟ اگر نتوانم افراد را تابع خود نگه دارم ، چه می شود؟ اگر آنها ضعف من را به عنوان یک رهبر احساس کنند و از من استفاده کنند ، چه می کنم؟"
اگر کاری برای یک زیردستان پیش نمی آمد ، او احساس گناه می کرد - من آن را به اندازه کافی خوب توضیح ندادم ، آن را دنبال نکردم ، و تدریس نکردم. مسئولیت عظیمی که او به دوش خود گرفت سرانجام لذت زندگی را از او گرفت. او احساس یک پارچه داشت و نمی توانست کاری در این زمینه انجام دهد.
بی جا
همه مردم توانایی رهبر بودن ندارند ، اگرچه در جامعه مدرن این تز اغلب رد می شود: آنها می گویند ، اگر می خواهید رهبر باشید ، یکی باشید! توانایی هدایت مردم امروز نشانه موفقیت است ، بنابراین بسیاری از افراد تلاش می کنند ، اگرچه ویژگی های ذاتی برای این کار ندارند.
قهرمان ما یکی از این موارد است. طبق روانشناسی سیستم-وکتور یوری بورلان ، او صاحب رباط مقعدی- بینایی ناقلین است. مشکلات در مدیریت افراد در درجه اول در یک شخص با ناقل مقعدی ایجاد می شود ، زیرا وی کاملاً برای این کار در نظر گرفته نشده است.
جد دور ما با ناقل مقعدی هرگز به شکار نرفت و در تولید و توزیع مواد غذایی و ثروت مادی شرکت نکرد. وی که در غار مانده بود ، از زنان و کودکان محافظت می کرد و دانش را به نسل جوان منتقل می کرد. نقش خاص او چنین بود و در تحقق آن ، تکه غذای خود را از کسانی که آن را تهیه می کردند دریافت می کرد. او به توانایی سازماندهی و هدایت مردم احتیاج نداشت ، زیرا این عملکردها در بسته انسان باستان توسط رهبر مجرای ادرار و فرماندهان پوست انجام می شد.
یک فرد با ناقل مقعد ، بعنوان یک متخصص عالی و متخصص واقعی در زمینه خود ، گاهی اوقات در موقعیتی قرار می گیرد که از او خواسته می شود کارهایی را هدایت کند ، افراد دیگر را سازماندهی و کنترل کند. پس از آن است که مشکلات برای او آغاز می شود ، زیرا او چنین خواسته هایی ندارد ، به این معنی که نمی تواند از کار خود لذت ببرد.
در چنین شرایطی ، او اعتماد به نفس خود را از دست می دهد ، به نظر دیگران وابسته می شود ، هنگام تصمیم گیری های مهم دچار لکنت می شود و می ترسد رسوا شود. اگر در بسته نرم افزاری یک بردار بصری وجود داشته باشد ، پس چنین شخصی می تواند خجالتی ، بیش از حد ظریف ، مهربان ، دلسوز ، دلسوز باشد ، یعنی دارای ویژگی هایی باشد که اغلب در مدیریت افراد نامناسب است.
اگر چنین صاحبی بردار بصری در کودکی آسیب روحی داشته باشد ، ممکن است ترس از مردم را تجربه کند ، که حتی به او امکان ارتباط کامل با آنها را نمی دهد ، چه رسد به اینکه در رابطه با آنها محکم باشد و به انجام وظایف خود دست یابد. ترس غیر منطقی است - شما به راحتی از صحبت با مردم ترسیده اید و نمی توان بر این مسئله فائق آمد.
در حالی که شخصی با رباط مقعدی و بینایی ناقل ، کار فردی را که به او سپرده شده است ، با دقت و دقت ذاتی ، دقت و تدبیر انجام می دهد ، او احساس می کند که جای اوست. اما پس از انتقال به سمت رهبری ، اعتماد به نفس خود را از دست داده و استرس فوق العاده ای را تجربه می کند. اگر شخصی فقط دارای ناقل مقعدی یا رباط مقعدی-بینایی از ناقلین باشد ، حتی یک بخش کوچک نیز نباید مسئولیت آن را بر عهده داشته باشد.
چه کسی باید امتحان کند
با این حال ، ممکن است شرایطی وجود داشته باشد که این رباط در چند شکل ظاهر شود ، که علاوه بر این ناقل ها ، دارای بردار پوست نیز هست. صاحبان ناقل پوست با تمایل به رهبری ، مدیریت و سازماندهی افراد دیگر ، برای شغل و برتری مادی مشخص می شوند. و اگر او این خواسته ها را برآورده نکند ، ممکن است سرخوردگی هایی را در ناقل پوست تجربه کند.
بگذارید بگوییم که چنین شخصی در طول زندگی خود به خواص رباط مقعدی-بینایی اعتماد کرد ، و سپس به او پیشنهاد شد که رئیس شود. برای مدت طولانی او به خواص پوست خود روی نمی آورد ، بنابراین مهارت استفاده کامل از آنها را ندارد. به عنوان یک رهبر ، ممکن است احساس ناراحتی کند. به نظر می رسد كه تمایل به كنترل وجود دارد و آشناتر كردن رفتار مقعدی و بصری مانع تحقق آن می شود. باید سفتی روان مقعدی را که اجازه انجام آن را نمی دهد ، مشاهده کرد و به وجود خواص پوست در خود پی برد. همه اینها به بازسازی کمک خواهد کرد.
وقتی وسوسه وجود دارد که به برنامه هضم مقعدی مساله بروید ، که به دلیل اغراق آمیز بودن ناقل بصری در این مورد ، "به نظر مگس نیست ، بلکه یک فیل است" ، می توانید "بی تفاوتی" پوست را بخاطر بیاورید ، به معنای خوب کلمه - کمی اوضاع را کنار بگذارید. کارگر چرم جرم نمی کند و گناهی با خود ندارد ، بنابراین از درگیری نمی ترسد. او روان انعطاف پذیری دارد. دوش گرفتم و فراموش کردم.
توزیع مسئولیت ها عملکرد پوست است. او قادر است امور را به دیگران تفویض کند ، مسئولیت ها را تفویض کند. شما فقط باید این خصوصیات را در خود آشکار کنید و نحوه استفاده را بیاموزید (البته در حضور ناقل پوست). موفقیت یک فرد مدرن تا حد زیادی به توانایی تغییر ویژگی های آنها بسته به نیازهای چشم انداز بستگی دارد.
چگونه باعث می شود مردم بخواهند خودشان کار کنند
به نظر می رسد سخت ترین قسمت مدیریت ، به کار انداختن فرد است. روانشناسی سیستم های بردار با درک درستی از انگیزه های کار وی ، این کار را بسیار ساده می کند.
یک شخص از تحقق خواص خود بیشترین لذت را می برد. تنها از طریق تحقق نقش خاص آن می توان کاری کرد که فقط از طریق اصل لذت کار کند. با تشخیص خصوصیات افراد بسته به وکتور آنها ، می توانید یاد بگیرید که افراد را به طور شایسته و مفید برای همه مدیریت کنید.
رئیسی که دارای یک تفکر منظم باشد ، بسته به مهارت و توانایی آنها ، کارگران را همیشه به درستی در محل کار خود مستقر می کند ، زیرا از طریق آنها درست می بیند. و سپس مردم از احساس لذت از کار لذت می برند بدون اینکه مانند بردگان اجباری احساس شوند ، و مدیریت دیگر مانند کار سیسیف احساس نمی کند و به یک بازی هیجان انگیز تبدیل می شود.
سطح بالاتری از مدیریت گردش کار این است که بدانید وقتی شخصی را مجبور به کار می کنید ، این کار را برای خود انجام نمی دهید ، نه برای این که خود را در نقش رئیس ادعا کنید یا به موفقیت شخصی برسید. شما این کار را برای مردم انجام می دهید. این وسواس دردناک با نتایج شخصی را برطرف می کند ، به روشی نامفهوم آزادی عمل بیشتر ، آزادی را بیشتر می کند.
هیچ چیز تعجب آور نیست. مردم فقط با هم زنده می مانند و همه باید نقش خود را به خوبی در جهت منافع عمومی انجام دهند. هرکسی که به بقای گونه کمک کند پاداش های دلپذیر زیادی دارد - از موقعیت مالی بالا گرفته تا حالات داخلی خوب. او احساس خوشبختی می کند و این به اطرافیانش منتقل می شود.
در حضور یک بردار بصری ، یک فرد ممکن است بسیار دلسوز و نرم باشد تا بتواند با یک دست محکم ، کارمند را مجبور به انجام کاری کند. این درک را می توان به او کمک کرد که با کار کردن افراد ، آنها را بد انجام نمی دهد ، بلکه به آنها کمک می کند آنچه را که تمایل دارند انجام دهند و لذت تحقق را تجربه کنند. علاوه بر این ، ایجاد شرایط برای تعامل به کل جامعه کمک می کند. به هر حال ، این امر به حفظ مشاغل بزرگسالانی که بچه ها را تربیت می کنند - آینده ما کمک می کند. یک تجارت موفق مالیاتی را پرداخت می کند که سطح رفاه کل جامعه را افزایش می دهد و به حمایت از اقشار آسیب دیده اجتماعی جامعه کمک می کند.
تفکر سیستمی کاملاً رویکرد مدیریت را تغییر می دهد و حتی به افرادی که قبلاً هرگز به فکر رئیس بودن نبوده اند اجازه می دهد تا رهبران بزرگی شوند. در میان بیش از 18000 بررسی در پورتال روانشناسی سیستم-ناقل یوری بورلان ، این بررسی توسط کسانی که موفق به دستیابی به نتایج قابل توجهی در افشای توانایی های مدیریتی خود شده اند ، اثبات می شود:
قبل از شروع اولین دوره SVP ، من ارتقا یافتم ، تقریباً دو سال است که رئیس یک بخش بزرگ هستم. من موفق شدم به طور قابل توجهی به لطف درک سیستماتیک از خصوصیات ذهنی بچه هایم ، تیم را توسعه دهم ، پروژه های قابل توجهی ایجاد کنم ، تصویر بخش را ایجاد کنم و فضای کاری مناسب را ایجاد کنم.
برای آنال ها - زمان برای "نوسان" و کارهای تحلیلی ، برای کارگران چرم - رقابت و کارهای منطقی سریع ، برای تماشاگران - خلاقیت و همدلی ، برای متخصصان صدا - سکوت و پروژه های پیچیده ای که نیاز به تمرکز دارند. و همه برای من بسیار مهم هستند ، زیرا من بدون آنها چه هستم؟ فقط یک نتیجه جمعی حداکثر اثر را می دهد.
Elena U. متن کامل نتیجه WHAT WAS را بخوانید. من نتوانستم بر ترس از برقراری ارتباط با مشتری در تجارت غلبه کنم. این یک وحشت وصف ناپذیر وصف ناپذیر بود ، اگر از ما خواسته شود بگوییم چه کاری می توانیم انجام دهیم و چه کاری انجام می دهیم ، گویا بسیار شرم آور است …
حالا چه برای من اکنون بزرگترین لذت ، صحبت با مشتریان است! من به یک نفر نگاه می کنم … بله ، فکر می کنم … فلان نوع روان … من شروع به صحبت می کنم. و بعد من از خودم می گویم نه از طریق خودم بلکه به روشی که برای او قابل درک تر است !!! به علاوه من کاملاً راحت هستم و مدام لبخند می زنم !!! همه راحت هستند … بیایید شوخی کنیم … تصمیم بگیریم ، توافق کنیم … و … قرارداد امضا شده است! هورا! کار داریم !!!
Olga V. متن کامل نتیجه را بخوانید
برای آگاهی از خصوصیات خود و درک عمیق دلایل همه اتفاقاتی که در زندگی شما می افتد ، به آموزش آنلاین رایگان روانشناسی سیستم-وکتور توسط یوری بورلان بیایید. برای شما روشن خواهد شد که آیا در جای خود هستید و چگونه می توانید در هر فعالیتی به نتایج مطلوب برسید. با استفاده از لینک ثبت نام کنید
